DISC

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É uma metodologia de avaliação de comportamento que tem, como objetivo, identificar os perfis predominantes de um indivíduo, líder e sua equipe.

Em todos os processos pessoais, profissionais ou organizacionais que demandem autoconhecimento, o Assessment de perfil comportamental é utilizado. Quando conhecemos o nosso perfil comportamental e do outro, fica muito mais fácil a adaptação. Uma vez que, o ser humano possui limites, e essa adaptação pode ser necessária, desejável ou inevitável, mas, olhar o valor desta decisão em termos de saúde física, mental e emocional é um grande diferencial.

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Essa ferramenta DISC contribui com os processos organizacionais influenciando na entrega de valor:

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• Atração: Recrutamento e Seleção

• Capacitação: Treinamento e Desenvolvimento

• Retenção: Formação da Líderes Humanitários, Equipes de Alta Performance, Gestão de Conflitos, Comunicação Assertiva, Clima, Cultura, Engajamento, Colaboração

• Planejamento de Capital Humano   – diagnóstico interno

• Mapeamento e avaliação da eficiência organizacional

   •  Planejamento de Carreira

TIPOS DE DISC:

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• Perfil Básico

• Perfil Pessoal

• Perfil Gerencial

• Perfil Gerencial com Feedback

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O Gerencial com Feedback além de traçar o perfil do indivíduo e, ou líder, ainda permite que o meio(equipe) e convidados participem da avaliação. Sendo assim é possível identificar através do mapa como eles PERCEBEM e como ACHAM que os mesmos deveriam estar. ​

 

Esse FEEDBACK se torna essencial, já que nosso convívio diário é com pessoas e, se nos ajustarmos de forma inteligente, mais assertivos seremos.

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ÂNCORAS DE CARREIRA

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É o Assessment baseado na teoria de Schein. É uma conexão das áreas de competências, aptidões, motivos e valores, que sustentam a hierarquia de valores das pessoas, aquilo que elas não abrem mão quando são expostas a uma escolha, pois, representam o “eu” verdadeiro.
 

As âncoras de Carreira ajudam as pessoas a se conhecerem e fazerem escolhas profissionais assertivas com os seus motivos e os seus valores. São cláusulas intocáveis da vida adulta, que não serão alteradas, não importa o que aconteça.

Conhecer as âncoras de Carreira permite analisar o estado atual da carreira e a tomada de decisões para o futuro, uma vez que a pessoa passa a conhecer sua orientação pessoal para o trabalho, seus motivos, seus valores, seus talentos.
O conhecimento permite ajustes e desenvolvimento pessoal e profissional e novos resultados. Detecta a falta de motivação, o desânimo, o gasto excessivo de energia e a queda de produtividade.

Uma pessoa que tem a percepção do seu propósito, dos seus valores e das suas aspirações, ou seja, que conhece as suas âncoras de carreira tem a oportunidade de liderar seu protagonismo, fazer a gestão das mudanças e possibilidades de construir a sua trilha de Competências e Desenvolvimento de maneira assertiva e voltada para o sucesso.

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Há oito tipos de âncoras de Carreira que determinam a inclinação profissional:

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• Autonomia e Independência

• Puro Desafio
• Criatividade Empresarial
• Dedicação a uma causa
• Competência Técnica e Funcional
• Estilo de Vida
• Competência Gerência Geral
• Segurança e Estabilidade

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FORÇAS PESSOAIS

 

Tem como alicerce a Psicologia Positiva, que é um campo recente de estudo da Psicologia e tem uma visão sistêmica e integrada do ser humano corpo, mente, alma e entorno.

Esse Assessment tem como base os estudos e pesquisas de Gary Chapman, famoso antropólogo, doutor em Filosofia e Psicoterapeuta Familiar. Chapman faz a associação do amor com a valorização.

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A Psicologia Positiva tem a proposta de uma visão humanizada, positiva do ser humano através do uso das suas qualidades e forças positivas. Peterson e Seligman fizeram o estudo que identificou e mapeou que todos os seres humanos possuem 24 forças Pessoais, que se manifestam de acordo com os momentos da vida de uma pessoa.

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Temos 24 forças Pessoais e 6 virtudes, que são universais e envolvem a capacidade de amparar a nós mesmos e aos outros de modo positivo.

As pessoas são plenas quando conseguem utilizar suas forças na vida pessoal e profissional.

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Ao se trabalhar as Forças Positivas no cenário Organizacional é possível aumentar a produtividade através da construção de uma rede colaborativa, que gera Engajamento e relacionamentos com significado e propósito. Organizações que estão centradas nas pessoas têm 73% de aumento do Engajamento (Instituto Gallup).

 

Virtudes e Forças

• Sabedoria – criatividade, curiosidade, amor ao aprendizado, mente aberta e perspectiva
• Humanidade – generosidade, amor e inteligência emocional
• Justiça – justiça, liderança e trabalho em equipe
• Moderação – perdão, humildade, prudência e autocontrole
• Coragem – bravura, integridade, perseverança e vitalidade
• Transcendência – administração da beleza e da excelência, gratidão, esperança, humor e espiritualidade

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LINGUAGENS DE VALORIZAÇÃO E RECONHECIMENTO

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Cada pessoa possui um padrão de valorização ou incentivo, algo favorito e especial para trocar nos relacionamentos pessoais e profissionais.

 

Chapman nos traz 5 Linguagens de Valorização:

• Palavras de afirmação
• Tempo de Qualidade
• Presentes
• Toque Físico
• Atos de Serviços

As linguagens mostram como expressamos e recebemos o sentimento de amor e valorização.
No ambiente corporativo conhecer as linguagens de Valorização é importante para que os líderes e Profissionais reconheçam seu modelo de Valorização Pessoal e tornem-se poliglotas nas Linguagens, melhorando a comunicação e resultados, reduzindo conflitos e estabelecendo um ambiente de relacionamento e negociações positivas.

 

 

POSITIVIDADE E BEM-ESTAR

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Esse Assessment tem como base a Psicologia Positiva, por meio dos estudos de Martin Seligman e revela o grau de satisfação atual com a vida pessoal e profissional das pessoas.

Através de um índice ele mostra como cada pessoa se encontra em relação ao seu estado de bem-estar e felicidade.
Segundo o autor é uma abordagem científica que permite às pessoas “Florescerem” o que têm de melhor e ter um índice de Positividade e Bem-estar favorável em suas vidas.

O Assessment é baseado no modelo PERMA da Psicologia Positiva.

Esse modelo apresenta os seguintes componentes:

• Emoções Positivas
• Engajamento
• Relacionamento
• Significado e Propósito
• Realizações

No âmbito Corporativo esse Assessment ajuda na Cultura e no Clima Organizacional e nas ações de reconhecimento e recompensa, comemorações, aprendizagem continua, participação na tomada de decisões, entre outros que favorecem o aumento da Positividade e Bem-estar Organizacional.

Reconhecer o grau de Positividade e Bem-Estar ajuda no entendimento do compromisso e dedicação, na performance no trabalho e principalmente na saúde física, mental e emocional.

 

 

TÉTRADE DO TEMPO

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Um dos maiores desafios do século XXI é a Gestão do Tempo. A Tétrade  do Tempo vem ao encontro desse desafio, pois, mostra como uma pessoa utiliza o seu recurso mais valioso: o tempo.

Através desse Assessment será possível mapear como as pessoas utilizam o seu tempo com atividades importantes, urgentes, circunstanciais e as interruptivas.

Para organizações e profissionais o tempo é um grande desafio. Ter a informação gráfica do seu uso e dicas de melhorias, apoiando os programas de Desenvolvimento de Líderes e Profissionais faz toda a diferença no Mundo Organizacional Ágil.

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A Tétrade o Tempo está apoiado nos estudos de Christian Barbosa e de Stephen Covey.

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